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人們常說，孩子喝母乳要比喝奶粉好，但每次提到這一話題，都有一大堆「高尚人士」站出來大肆批判，說母乳餵養被過度誇大，還拿現實舉例，表示很多孩子都是喝奶粉長大的，不照樣沒事麼，這足以證明母乳與奶粉的差別並沒有想像中那麼大。 ... 那麼，事實真相到底是什麼樣子呢？ 有網友將母乳放在顯微鏡下觀察，看似稀疏平常的母乳被放大1000倍之後，呈現出非同一般的特性。 ... 首先是純凈度，除了營養物質之外，我們幾乎沒找到任何「雜質」，這代表著它對孩子完全無害。要知道，哪怕是現場抽出來的人體血液，也難免摻雜一些「代謝廢料」，這幾乎是不可避免的。而母乳如此純凈，無愧於人們大力推崇它，配得上其身份地位。 ... 其次是營養物質，顯微鏡下，無數圓形小顆粒清晰可見，它們雖然大小不一，但分布還算規律，更神奇的是，微微顫抖著，這些營養物質竟然活了，而反觀配方奶在顯微鏡下則沒有這些活物。 看到的這些營養是滿滿的脂肪粒，在其中蘊含著各種營養元素，足以支撐寶寶的健康發育。那些「活著」的營養中滿滿都是活性蛋白，這也是奶粉無法比擬的「短板」。 ... 母乳和配方奶究竟區別有多大？對比之下高低立現 總有人拿「喝奶粉也能健康長大」來抬高奶粉的地位，殊不知沒有任何一家奶粉品牌敢說，自己奶粉與母乳沒有任何區別，它們製作奶粉的最主要原則之一就是「儘可能復原母乳」。 生廠商都不敢保證的東西，身為局外人，居然敢怒懟大眾，未免有些可笑。相對於奶粉，母乳無論是在成分上還是在作用上，優勢都非常大，完全不是一個等級： 研究顯示，母乳中中含有200多種營養物質，而奶粉中只有不到一半，不是不想往裡加，而是以目前的科學技術，很多東西完全加不進去。 ... 母乳中的活性免疫蛋白，能極大提高孩子的免疫力，奶粉中完全不存在，隨著孩子的生長發育，母乳會自發性調整成分占比，而奶粉只能靠家長更換，效率低了不止一籌。 喝母乳的嬰兒，經常會出現攢肚現象，這是吸收效率高的表現，而奶粉餵養卻常常出現便秘…… 不難看出，奶粉根本不可能比得上母乳，在現實的對比面前，營養差異高低立現。 母乳餵養是人類幾千年來得以傳承的本能 母乳餵養是人類幾千年來得以傳承的本能，也是哺乳動物進化完善生理機能的最高表現。但現在似乎有被奶粉顛覆的趨勢。媽媽們可以超越母乳餵養這個法則使用替代品餵養，這是一種違背自然進化的人為退化。 中國的媽媽幾乎都會買奶粉。有的是媽媽沒有奶；有的是媽媽奶水不足；在現有生活條件下，更多的是媽媽奶水很多，多得可以同時去當奶媽。無論哪種情況，她們都要買奶粉。使擁有幾千萬待哺嬰幼兒的泱泱大國的市場得到無限制的擴展。有一份報告說：2011年我國每年遞增的「干乳製品的產量就已超過了300多萬噸」，而「嬰幼兒配方奶粉產量也已經達到60多萬噸」，仍然存在巨大潛力。 ... 媽媽們為什麼如此崇信奶粉，以至於敢冒不斷出現的安全風險、敞開腰包挺進市場？難道說生活水平大大提高的現代媽媽的乳液真的不行了？已經比不上用牛奶（或羊奶）通過人工合成的奶粉？完全不是！而是人們耐不住也已經非常習慣了聽從媒體鋪天蓋地的宣傳的結果，她們崇信的是謀利的媒體和暴利的商家那些誘人的廣告： ... 「奶粉中含有嬰兒成長需要的各種營養」； 「配方奶是寶寶健康成長需要的營養素的重要來源之一」； 「嬰兒奶粉中各主要營養素含量和成分組成對嬰兒生長發育過程中起到重要的作用與影響」； 奶粉是「新的爸爸、新的媽媽撫育寶寶的好幫手」。 ... 一個媽媽，敢於放棄對子女的「養」、「育」的天然義務和社會責任，讓奶粉替代母乳，不是健康媽媽而只是一些特殊的母親才會做出這種無奈選擇。幾千年來，母乳餵養都是媽媽功德無量的偉大使命、更是人類進化中永恆的法則。 媽媽們，放棄時尚，返璞歸真，重新回歸自然純樸的母乳餵養。讓你的孩子從出生那一刻起就喝上最安全的天賦營養品，享受大自然賦予的幸福！用甘甜的母乳哺育偉大的母愛，用濃濃的乳汁澆灌高山大海一樣的親情。
內容簡介
如何讓工作更有價值，讓企業更為成功？
百萬暢銷書《1001種獎勵員工的方法》作者鮑柏．尼爾森博士，提出實現企業的「終極期望」需要的特定策略：這種事，不必老闆交代，該做的事就去做。尼爾森在本書中，提出令人驚訝又處處新奇的忠告，告訴讀者如何發揮個人的最佳判斷力，了解該完成什麼工作。以下就是他提出的具體建議：
- 增加工作的困難度
- 讓自己在職場中獲得小氣鬼的封號
- 把計畫可能出現的破綻一一擊破
- 提出笨問題也沒關係
尼爾森博士提出的建議簡潔有力、切合重點、又具啟發性，可以應用至職場中的各種狀況；書中也提供了許多具體案例和有趣的故事。對於剛上路的職場新鮮人來說，這本書提供的建議再實用不過；如果想要激勵資深的工作者，這本書也深具啟發性。如果想在工作、生涯以及人生中，追求不斷的成長與卓越，請一定要好好閱讀這本書才行！
作者簡介
鮑柏．尼爾森（Bob Nelson）博士，現任尼爾森激勵公司（Nelson Motivation Inc.）總裁，長期以來，尼爾森一直從事管理訓練及諮商服務。尼爾森博士在企業管理及商業技能方面的著作甚多，包括暢銷書《1001種獎勵員工的方法》、《1001種激勵員工的方法》、《主動出擊：1001則職場致勝奇招》、《管理者天才班》等。
在《這種事，不必老闆交代》一書中，尼爾森博士指出：你絕對不需要任何人的許可，就能把工作做得很棒。不管在哪裡工作，管理階層都會期望工作者運用個人最佳判斷，把幫助組織成功該做的事情做好。這就是所謂的「終極期望」：這種事，不必老闆交代，該做的事就去做。每位工作者都擁有實現「終極期望」的能力秤不必老闆交代，自動自發地把該做的事做好，隨時想想自己該如何達成目標。保持熱忱，採取行動並發揮影響力。
若想進一步了解尼爾森激勵公司的相關資訊、產品或服務，請至網站：www.nelson-motivation.com。或是透過電子郵件，直接與尼爾森博士連繫，電子郵件信箱為：BobRewards@aol.com。
尼爾森博士目前居住在加州聖地牙哥市。
序
我跟尼爾森是同事也是好友。我們兩人認識已有十五年之久。尼爾森寫的這本新書《不必老闆交代》背後，其實有一個很精采的故事。原本，我跟尼爾森談過幾次，打算合寫一本書，以「員工聽命行事」的重要性為主題。而這已經是十幾年前的事了，現在，尼爾森已經隨著時代演變，把主題做了適當的調整。
為什麼我們先前提出的主題，在當今的職場上已不再適用呢？以前，忠誠就能讓我們獲得職務保障。想當年，我剛從康乃爾大學畢業時，我朋友獲得AT&T的工作。他打電話回家跟媽媽說時，媽媽還高興得哭了。他媽媽說：「你這輩子都不必擔心飯碗不保了。」現在，不管你在哪家公司工作，沒有人不必擔心飯碗不保。由於時下的組織，要面臨愈來愈多的變遷，誰都不敢打賭以後會怎樣。
如果，我們先前的想法不再適用，那麼，適用於當今職場的新想法是什麼呢？我跟全球各地人士談話時，一直會問：「如果你無法在工作上得到保障，那麼你想要什麼？」人們告訴我，他們想要兩樣東西：誠實和機會。首先，時下員工想知道實情，他們不想被騙。「別告訴我們，公司不打算裁員。而六個月後，公司卻裁員了。」其次，現在員工想要機會：他們想要有機會去學習、增加知識及培養技能。大家知道，增加個人市場性和工作價值，才是最佳的工作保障。
現在，管理大師湯姆．彼得斯（Tom Peters）一直提到「個人品牌」（Brand You）。很快地，每個人都會有自己的一套文件，詳述個人接受過的機會、以及個人能為組織帶來什麼技能。現在，對人們來說，學習的最佳方式就是—有機會率先提案。大家必須有機會犯錯，有機會從錯誤中學習。而且，大家必須有策略、有方法，在職場上發揮影響力。這本書就是要教大家，怎樣把這些事情做好。尼爾森博士在書中告訴大家，不管我們在哪家公司上班、擔任什麼職務，我們都能替自己創造機會。
在顧客至上的傑出組織，紛紛從競爭中脫穎而出的當下，尼爾森書中所傳遞的訊息，正好與此互相呼應。如果跟顧客接洽的員工，只會說：「對不起，這是公司的政策。」或「我只是在這裡工作。」或「你要跟我的主管談嗎？」這類的話，一定會讓顧客氣極敗壞。現在，開明的顧客想跟有權做決定的人交涉。所以，讓員工有權做決定，就是在競爭中勝出的關鍵。同時，這也是讓員工備受激勵的主因。
現在，傑出卓越的組織紛紛發現，有機會在工作上產生影響力的員工，才能創造出最棒的服務。況且，尼爾森博士寫的這本書也告訴我們，不管職位高低，員工比任何人清楚自己工作的問題和機會。因此，員工也更清楚，該怎樣才能影響顧客和同儕，甚至影響經理人。
所以，我建議你趕快讀讀《不必老闆交代》這本書，然後把你從書中學到的告訴大家！這樣一來，就能幫助你和老闆，創造機會並產生影響力。我想，老闆也會喜歡你這麼做。所以，這真是一舉數得，對大家都好的事！ －－暢銷書《一分鐘經理人》作者布蘭佳博士（Ken Blanchard）專文推薦。
詳細資料
- ISBN：9867896335
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 128頁 / 18 x 15 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/baby/lvo5e2b.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010218051
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